被考核者职务等级
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周期
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考核部分
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考核
内容
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考核比例
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考核指标
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店面经理、店面副经理
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季度考核
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任务绩效
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KPI
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50%
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1.销售指标 2.服务指标 3.运作管理 4.特殊项目
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工作计划
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30%
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1、工作效率 2、工作质量 3、工作业绩
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周边绩效
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周边绩效
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20%
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1.服务意识 2.创新精神 3.团队精神
4.职业操守 5.管理开发
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年度考核
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任务绩效
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工作计划
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40%
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1.目标达成
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KPI
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30%
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1.销售指标 2.服务指标 3. 运作管理4.特殊项目
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周边绩效
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周边绩效
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30%
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1.服务意识 2.创新精神 3.团队精神
4.职业操守 5.管理开发
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营销经理、客户经理、营销代表、营销助理
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月度考核
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任务绩效
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工作计划
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70%
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1.目标达成 2.客户满意 3.工作质量
4.工作饱满程度
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周边绩效
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周边绩效
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30%
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1.服务意识 2.创新精神 3.团队精神
4.职业操守 5.管理开发
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