1911年，泰勒发表的《科学管理原理》被认为是世界上第一本涉及精细化管理的著作。后来，日本的精益生产思想就是源于对精细化管理不懈追求。
精细化管理的本质意义在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，让战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用，同时提升企业整体执行能力。随着数字化、大数据、人工智能的发展，精细化管理也进入了新发展阶段。数字赋能的精细化管理具有以下优点：
1）数据采集和分析更精确：传统的手动采集和分析容易存在误差和随意性，而数字化方法可以规范人员数据填报，甚至直接采集设备信息，让数据更加可信赖。
2）决策更快速：实现实时数据分析，让管理者及时获得企业运营情况的快照，进而快速做出决策，提升企业的敏捷性。
3）运营成本更低：数字化方法能够大幅降低文员劳动力，从而节约收集、处理、表达的全过程信息成本。
4）信息共享更便利：企业内部各部门之间快速地共享信息和资源，提升了协同和配合的效率，提高了企业的整体效能。
5）监控和反馈更及时：能够实现对企业运营活动的实时监控和反馈，让管理者及时发现问题和改进空间，推进企业精细化管理的不断深入。
